Маркетгид: история лидерства, построенного на воровстве. Часть 2
Часть 2-я:Соблазн и падение
Как рассказывал впоследствии в интервью О.Шкот, оправдывая свой аморальный поступок, идея «Маркетгида», в прямом смысле слова, родилась у него на кухне, и он ни секунды не сомневался в успешности будущего проекта. В мыслях почему-то всплывает Киса Воробьянинов, лежащий в подвале у дворника Тихона и мечтающий о тещиных бриллиантах – «бриллиантовый дым плавно растекался по дворницкой и наполнял атмосферу радужными грезами…»
Идеи без инвестиций — ничто
Конечно, все гениальное просто. Большинство великих идей появились на свет вовсе не после мозговых штурмов в офисах крупных корпораций, и уж тем более, не стоя на ковре перед начальником. Однако, сколь бы блестящей не была идея, без реализации, вернее без средств на ее осуществление, ничего не получится. Ведь основным бичем инновационных технологий и креативних методов во все времена являлось отсутствие заинтересованных людей, способных вложить в это деньги.
Знали бы мы Леонардо да Винчи таким, если бы его не спонсировал Миланский герцог Сфорца, а он, в благодарность, служил бы тому верой и правдой? Сложно представить и судьбу Самуэля Морзе, если бы конгресс США в 1843 году не выделил ему на развитие телеграфа $ 30 тысяч, баснословную по тем временам сумму. Естественно, как в этих случаях, так и во многих других, инвесторы законно получали все плоды и всю возможную максимальную пользу от своих вложений. Герцогский замок, благодаря изобретениям Леонардо был практически неприступным для врагов (о росписях и картинах мы не говорим), США, воплотив идеи Морзе, стремительно ворвались в число ведущих мировых держав…
Именем себя
Можно представить мысли и чувства изготовителей «Маркетгида» О.Л. Шкота и его соратников — С.Телятникова, Б. Пахолюка, М. Шинкевич, О. Прусской, О. Панькиной и других. Собираясь вместе на этапах осуществления проекта, они, с приближением финала, все больше проникались убеждением, насколько актуальным и востребованным получается у них ресурс. Да и работать над его созданием — одно удовольствие, ведь деньги, и немалые, преимущественно выплачивались авансом. А ошибки, временные проволочки и прочие неурядицы умело прикрывал О.Шкот, пользующийся, как директор REDTRAM, фактически безграничным доверием и полномочиями.
Судя по дальнейшим событиям и последующим действиям группы О.Шкота, мысль о том, что проект, в создании которого они принимают участие, на самом деле чужой, и его надо передать заказчику, что будущие «огромные» доходы им не достанутся, эта мысль съедала их изнутри, лишала покоя и сна.
Мы не знаем точно, на каком этапе ребята приняли «единственно верное» решение — присвоить «Маркетгид» себе. Однако, судя по тому, как проходил процесс регистрации доменных имен будущего сервиса (приказ №34 от 1 августа 2006 года) уже тогда эта команда вступили друг с другом в преступный сговор, а хитрый и коварный план полностью овладел их мыслями и побуждениями. В результате, ни один из ответственных за регистрацию доменов сотрудников, получив финансирование, свою задачу не выполнил.
Вернее, они-то выполнили, но инвестору от этого мог быть только вред, ибо передавать имена в собственность компани никто не собирался.
В частности, Станислав Телятников оставил за собой доменные имена marketgid.ru, marketgid.com, marketgid.info, marketgid.com.ua
Богдан Пахолюк присвоил англоязычные домены crocobuy.co.uk, crocobuy.com; Без польських имен mojzakup.com, mojzakup.pl «Виртон Лимитед Украина» оставила Мария Шинкевич. Ну, а немецкоязычную версию и соответственно домены preiskorb.de, preiskorb.com «подмяла» под себя Ольга Прусская. Все это отражено в соответствующих дополнениях и актах выполненных работ. Естественно, без прикрытия со стороны О.Шкота такие действия вряд ли бы остались незамеченными руководством компании.
Позже, когда махинации группы О.Шкота стали известны, ее участники, какждый по своему, пытались найти отговорки и оправдания. Так, Богдан Пахолюк, который был ответственен за англоязычные домены, вопреки доказательнствам в обратном, умудрился дать письменное объяснение (см.илл.), в котором утверждает, что домен-имена crocobuy.co.uk, crocobuy.com он регистрировал за собственные средства, а проектом «Маркетгид» занимался в свободное от работы время?! Тогда, как в актах и приказах значаться абсолютно противоположные факты.
Время красть пришло
Время шло, оговоренные даты начала запуска проекта «затягивались» уже несколько раз, а «Маркетгид» все не начинал работать. Это сейчас понятно, в чем дело — необходимо было выиграть время для подготовки и осуществления кражи рессурса.
Между тем, компания продолжала нести убытки. Дабы затянуть процесс и успокоить руководство, которое заподозрило неладное, С.Телятников даже пошел на дополнительное соглашение. В нем он обязывался, в случае, если до последнего оговоренного срока 01.07.2007г. он не «сдаст объект», то обязуется заплатить заказчику $250 тысяч! Вы можете себе представить честного наемного программиста, который подписывается на такие суммы просто потому, что не успевает закончить программу для интернет-ресурса вовремя? А если болезнь, форсмажор – долги на всю жизнь? С.Телятников хорошо знал, на что идет. Ведь его идейный вдохновитель О.Шкот, который все еще был вне подозрения, уже заканчивал подготовительные работы для решающего «скачка». Без ведома работодателей, он регистрирует в России ТОВ «Маркетгид», а в Украине — ЧП «Маркетгид Украина». Тем временем, искуссно скрывая свои действия от руководства и используя служебное положенние на мощностях RedTram упомянутой группой начинаются тайные испытания работы сервиса «Маркетгид»…
Подпись под иллюстрацией: Та самая расписка Б.Пахолюка
Продолжение следует…
