«Маркетгид» – история лидерства, построенного на воровстве Часть 3-я: Используя «Редтрам»

«Маркетгид» – история лидерства, построенного на воровстве

Часть 3-я:  Используя  «Редтрам»

Итак, выиграв необходимое время дополнительным соглашением «Виртона» с Телятниковым о выплате последним неустойки в размере $250 тысяч, если до 1.07.2007 года «Маркетгид» не начнет работать, и в очередной раз запудрив мозги инвестору, с начала 2007 года О.Шкот со товарищи начинает операцию по тайному запуску нового сервиса.

Чужой жар своими руками

Расчет команды рейдеров был точен и прост. На руках у них имелось готовое программное  обеспечение. В их полном распоряжении находилась отлаженная техническая база «Редтрама». Но главное, они имели полный и неограниченный доступ ко всей интеллектуальной системе, ко всем мощностям и ресурсам «Редтрама» – одного из лидеров русскоязычного инета. А это – колоссальная клиентская база и мощнейший трафик. Сотни партнеров, рекламодателей, ежедневно пользующихся услугами «Редтрама», оказались что называется, тепленькими, перед наполеоновскими планами бригады похитителей «Маркетгида». Находясь на рабочем месте, под руководством, а главное – прикрытием О.Шкота, ребята целенаправленно лепили базу нового сервиса, используя все возможности, до которых только могли дотянуться.   

Те, кто никогда не имел дело с раскруткой интернет-сайтов, должны понять, что с чистого листа, за несколько месяцев добиться сколько ни будь ощутимого прогресса крайне тяжело, каким бы новаторским и актуальным ни был бы проект. Платная раскрутка стоит очень больших денег и не факт, что себя оправдает, а чисто сетевые (бесплатные) методы и фишки требуют долгих месяцев целенаправленного и упорного труда. Ни первое, ни второе О.Шкоту, С. Телятникову, и иже с ними не подходило. Да и зачем, когда можно воспользоваться всем готовеньким.

Это как если бы вы работали директором почты, и задумали бы срочно разослать по всей стране тысячи рекламных буклетов, с предложением купить лично у вас полезный справочник, изданный по заказу почты и на почтовые средства (пока владельцы почты ничего не подозревают – вы просто не сообщили, что справочник уже вышел из типографии). Так вот, вы заказали бы это сделать частной курьерской фирме за большие деньги, или посадили бы подчиненных, которые, в два счета направили бы продукт по адресатам? Но ведь это незаконно, подумает большинство читателей. Мало того, что справочник издали на деньги и по заказу почты, так еще и по почте же его продают!

Именно по такому принципу действовали О.Шкот и его команда.

Трафик был ваш, стал наш

Главными рычагами по раскрутке «Маркетгида» стали: воровство трафика Редтрама и замена информеров Редтрама на партнерских сайтах на информеры Маркетгида.

На этих вещах собаку съел небезызвестный читателю, тогдашний ведущий программист «Редтрама» Богдан Пахолюк. Тот самый, который в последствие, утверждал в расписке, что занимался созданием «Маркетгида» в свободное от работы время. Именно он, по долгу службы, осуществлял техническую поддержку и управлял потоками трафика «Редтрама», в «основное время». Зная все коды и пароли Б.Пахолюку,  не составило большого труда  увесистую часть внимания пользователей сети перенаправлять на сервис Маркетгид. В сговоре с бандой О.Шкота находился и системный администратор «Редтрама», Е.Нечипоренко, который обеспечивал и прикрывал любые необходимые операции. В то время, когда о новом проекте, благодаря наглой краже чужого трафика, узнавало все большее количество людей, «Редтрам» такое же количество посещений недополучал. А это, в свою очередь, выливалось в неприятности с партнерами, накапливались долги за недополученное время перед клиентами, оплатившими трафик «Редтраму».

Но группу О. Шкота это мало беспокоило, если не сказать, не беспокоило совсем. Прикрытие шефа было все еще сильно, и ничто не отвлекало рейдеров от налаживания и наращивания мощностей и связей «Маркетгида»,  втайне от инвестора. Кроме воровства трафика, весьма «удачной» находкой оказались и манипуляции с информерами «Редтрама» на сайтах постоянных партнеров.

Под чутким руководством О.Панькиной, которая изначально отвечала перед заказчиком за раскрутку будущего проекта, информеры «Редтрама» , где это было возможно заменялись на информеры «Маркетгида». А техническую поддержку ее незаконных действий осуществлял Б.Пахолюк.

Партнеров обманывать легко?

Еще раз отметим, что заниматься  махинациями и воровством упомянутым личностям было не сложно. Ведь Ольга Панькина на «основной работе» как раз занималась связями с партнерами «Редтрама», раскручивала их сайты, многих знала лично.   Так что обманывать и вводить в заблуждение людей, с которыми они давно работают и которые никак не смогли бы заподозрить в них злостных рейдеров, не составляло большого труда.  Пользуясь давними связями, О.Панькина проводила среди партнеров и клиентов «Редтрама»  «разъяснительную работу», в которой не гнушалась никакими средствами. Где посулами, где откровенным враньем, а где и на удачу, она продвигала информеры «Маркетгида» по сети.

Как стало известно позже, многие сетевые партнеры «Редтрама» все же удивлялись таким неожиданным ходам О.Панькиной. И на предложение заменить  информеры, отвечали вполне резонным вопросом – «Ретрам» – лидер, а «Маркетгид» никто не знает, а значит, мы недополучим уйму трафика, почему мы должны принимать ваши предложения? На что у О. Панькиной был готов универсальный ответ «Маркетгид» – это новый сервис «Редтрама», это говорю вам я, неизменная и незаменимая! А все ваши утраты по трафику будут компенсированы «Редтрамом» в той мере (даже больше!), в какой вы недополучите количество посещений, заменяя информеры лидера на информеры развивающегося проекта!

А ведь гениальный в своей аферистичной расчетливости план!  Такие действия можно сравнить с нечистоплотным менеджером сети 5-звездочных отелей, который, который продался конкурентам. Представьте, у вас масса клиентов, вы принимаете их заявки и расселяете по номерам. Желая расширить бизнес, владелец сети отелей вкладывает деньги в новый проект – в  сеть комфортабельных мотелей, которые в перспективе могут стать очень прибыльными. Вас назначили ответственным за продвижение нового сервиса. В тоже время, вы знаете, что один из топ-менеджеров компании, который как раз отвечал за постройку этих мотелей, планирует их присвоить себе. Он пообещал вам золотые горы и место главного оператора в новой сети. Дело за малым – заполнить новые мотели постояльцами. Где вы будете их брать? Конечно, среди турфирм, которые пользуются вашими 5-звездочными отелями не первый год и довольны всеми условиями. И вы убеждаете их направлять клиентов не в фешенебельные отели, а в ваши кемпинги и мотели. «Но как же мы это сделаем, если люди привыкли к большему комфорту, к полному сервису?» – спросят у вас давние партнеры. На что у вас у вас заготовлен ответ – все недополученные услуги туристам компенсирует 5-звездочная сеть – условия ведь неплохие, а экономия – просто сногсшибательная!  В случае с «Маркетгидом» все происходило именно так. Инвестор в особе «Редтрама», еще не зная того, нес колоссальные убытки, а «Маркетгид» ускоренными темпами наращивал ворованный трафик и арканил новых клиентов. Но и это были лишь цветочки….    

 Антон Макарский.    продолжение следует….